12 月 31 日，天齊集團 2021 年度（建筑板塊）工作總結會議在集團（淄博）本部召開，各公司負責人作年度工作述職匯報，與會董事會、監事會人員、部分集團高管對述職人員進行打分、擇優獎勵，集團企管部對集團（建筑板塊）年度工作進行總結，黨委書記、董事長田茂軍作重要講話，宣讀了《強化“一個引領” 推動“八項任務” 實現“一個目標”——關于集團2022-2025 經營管理工作的綱領性指導意見》。

? ? ? 集團董事會、監事會相關領導，集團機關相關負責人，建筑板塊區域、分公司、設備公司、威海市市政公司、華易設計院主要負責人以及部分財務負責人等參加會議。

? ? ? 會上，匯報人員分別就年度重要指標完成情況、年度重點工作完成情況分析、工作中存在的問題及改進措施、2022 年主要工作指標與目標、市場趨勢分析及應對措施、重點工作計劃及關鍵舉措、需要集團提供的資源和支持等作匯報。與會董事會、監事會人員、部分集團高管對述職人員進行打分。

? ? ? 田茂軍董事長結合年度工作開展情況，圍繞 2022-2025 年的經營管理工作，宣讀了以《強化“一個引領” 推動“八項任務” 實現“一個目標”》為題的綱領性指導意見。

? ? ? 長期向好的經濟為穩定發展提供了基礎，兩個百年奮斗目標為發展提供了廣闊的空間。同時，中短期內宏觀經濟面臨的下行壓力，讓建筑業、房地產業發展逐漸放緩，競爭更加激烈，市場更加分化，挑戰越來越大。為實現“奮戰五年雙百億、躋身民企500 強”戰略目標，根據集團《“新時代 新戰略 新天齊”2021—2025 發展規劃》和三年行動計劃，遵照天齊新時期發展“十六字方針”與“六種精神”，集團董事會規劃了集團今后 3—5 年經營管理工作的框架意見，作為指導各單位實施年度目標管理的原則性文件，各級要堅定不移做好組織實施工作。

? ? ? 《意見》的基本內涵是 ：在天齊“十四五”戰略的攻堅期，要構建起符合企業實際的經營管理新格局，其基本內涵是強化“一個引領”、推動“八項任務”、實現“一個目標”，即 ：以一個思想引領經營管理工作的全局，通過高起點建設項目部組織、高效能練好管理內功、高水平優化產業板塊、高標準推動設備公司建設、高站位總結 50 年發展歷程的經驗和教訓、全方位補齊關系公司未來發展的短板、高平臺推動與國字號的“強強合作”戰略、妥善處理好遺留問題，全面實現高質量的經營管理，建成天齊綠色平臺、健康平臺、開放平臺、高端平臺。

? ? ? 《意見》指出，以一個思想引領經營管理工作的全局。通過研究掌握政策、充分調研、民主決策、正確決策、強化學習能力、擺脫思維慣性、在高質量發展上下功夫，發揮好企業文化的特殊力量，讓全體員工團結起來、方向目標一致、言行一致、自上而下、由內而外體現企業的使命、愿景、價值觀，鍛造鐵軍團隊，豐富員工工作生活，實現天齊文化和價值觀的重塑。

? ? ? 《意見》要求，全體董事、各級經理團隊要團結帶領全體員工，齊心協力，堅定目標，腳踏實地，埋頭苦干，在推動天齊“十四五”高質量發展的關鍵時期，切實做好各項重點工作的組織落實，用高質量的經營管理，全力實現“十四五”規劃目標，創出天齊嶄新的發展局面！

? ? ? 公司不斷強化經理人的廉政意識，會議結束后，與會人員、產業板塊相關人員集中到淄博市黨風廉政教育館進行了參觀學習。參觀人員紛紛表示，在新的發展時期，要以更大力度貫徹“十六字方針”“六種精神”和《加強經理團隊作風建設的十項規定》，恪盡職守，嚴以律己，陽光透明，做符合企業高質量發展需求的合格經理人。