12 月 31 日,天齊集團 2021 年度(建筑板塊)工作總結會議在集團(淄博)本部召開,各公司負責人作年度工作述職匯報,與會董事會、監事會人員、部分集團高管對述職人員進行打分、擇優獎勵,集團企管部對集團(建筑板塊)年度工作進行總結,黨委書記、董事長田茂軍作重要講話,宣讀了《強化“一個引領” 推動“八項任務” 實現“一個目標”——關于集團2022-2025 經營管理工作的綱領性指導意見》。
? ? ? 集團董事會、監事會相關領導,集團機關相關負責人,建筑板塊區域、分公司、設備公司、威海市市政公司、華易設計院主要負責人以及部分財務負責人等參加會議。
? ? ? 會上,匯報人員分別就年度重要指標完成情況、年度重點工作完成情況分析、工作中存在的問題及改進措施、2022 年主要工作指標與目標、市場趨勢分析及應對措施、重點工作計劃及關鍵舉措、需要集團提供的資源和支持等作匯報。與會董事會、監事會人員、部分集團高管對述職人員進行打分。
? ? ? 田茂軍董事長結合年度工作開展情況,圍繞 2022-2025 年的經營管理工作,宣讀了以《強化“一個引領” 推動“八項任務” 實現“一個目標”》為題的綱領性指導意見。
? ? ? 長期向好的經濟為穩定發展提供了基礎,兩個百年奮斗目標為發展提供了廣闊的空間。同時,中短期內宏觀經濟面臨的下行壓力,讓建筑業、房地產業發展逐漸放緩,競爭更加激烈,市場更加分化,挑戰越來越大。為實現“奮戰五年雙百億、躋身民企500 強”戰略目標,根據集團《“新時代 新戰略 新天齊”2021—2025 發展規劃》和三年行動計劃,遵照天齊新時期發展“十六字方針”與“六種精神”,集團董事會規劃了集團今后 3—5 年經營管理工作的框架意見,作為指導各單位實施年度目標管理的原則性文件,各級要堅定不移做好組織實施工作。
? ? ? 《意見》的基本內涵是 :在天齊“十四五”戰略的攻堅期,要構建起符合企業實際的經營管理新格局,其基本內涵是強化“一個引領”、推動“八項任務”、實現“一個目標”,即 :以一個思想引領經營管理工作的全局,通過高起點建設項目部組織、高效能練好管理內功、高水平優化產業板塊、高標準推動設備公司建設、高站位總結 50 年發展歷程的經驗和教訓、全方位補齊關系公司未來發展的短板、高平臺推動與國字號的“強強合作”戰略、妥善處理好遺留問題,全面實現高質量的經營管理,建成天齊綠色平臺、健康平臺、開放平臺、高端平臺。
? ? ? 《意見》指出,以一個思想引領經營管理工作的全局。通過研究掌握政策、充分調研、民主決策、正確決策、強化學習能力、擺脫思維慣性、在高質量發展上下功夫,發揮好企業文化的特殊力量,讓全體員工團結起來、方向目標一致、言行一致、自上而下、由內而外體現企業的使命、愿景、價值觀,鍛造鐵軍團隊,豐富員工工作生活,實現天齊文化和價值觀的重塑。
? ? ? 《意見》要求,全體董事、各級經理團隊要團結帶領全體員工,齊心協力,堅定目標,腳踏實地,埋頭苦干,在推動天齊“十四五”高質量發展的關鍵時期,切實做好各項重點工作的組織落實,用高質量的經營管理,全力實現“十四五”規劃目標,創出天齊嶄新的發展局面!
? ? ? 公司不斷強化經理人的廉政意識,會議結束后,與會人員、產業板塊相關人員集中到淄博市黨風廉政教育館進行了參觀學習。參觀人員紛紛表示,在新的發展時期,要以更大力度貫徹“十六字方針”“六種精神”和《加強經理團隊作風建設的十項規定》,恪盡職守,嚴以律己,陽光透明,做符合企業高質量發展需求的合格經理人。
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